2021年7月中旬，创飞格环保产业集团在吴总的带领下，召开了上半年集团年中会议，深圳、四川、上海、宁波公司各分管副总、各部门经理及办公室主任等人员参会。
本次会议由综合部张晓飞主持，会议明确了由集团股东分别带领各个部门分工合作：市场、财务、证券、法务、综合、人事、行政、采购、技术、研发、工程、运营、EHS部。会议中公司各分管领导介绍了各分子公司基本架构及项目情况，各部门经理汇报了本部门基本架构与人员配备情况及分享团队管理经验。
四川公司总经理周瑞健介绍集团公司基本架构和项目情况。公司的主营业务：工程设计、施工建设、污水站运营。资质优势：环境工程专项乙级、工程师环保工程师承包专业二级、资质齐全，团队优势：高学历及大型化工行业经验资深。通威光伏行业、四川遂宁、荣昌提标改造项、市政施工总承包、精细化的控制与管理。
陈天洪分享基于化工领域和环工领域涉重废水的设计和运营经验。
黄正文介绍接待广西北投水务考察四川公司的新心得体会。讲解接待流程，商务接待细节（如座牌），整个流程线路，从现在岗位做出自己的专业水平，做出行业的水平。
叶易春分享运营团队建立与管理经验。(1)团队的管理（人）：如何提高员工的主动性，采取奖惩措施，关注员工困难，关注员工家庭，管理者适当放权，以结果为导向，加强培训。(2)设备的管理（物）：从根本上找设备故障原因，平常多保养，请技术厂家培训指导。(3)制度建设：（安全，SOP的建设，操作细化，应急措施，加强交接班制度，实验室的化验数据，分析问题的基础，成本管理、台账管理等等。
罗智介绍宁波公司基本架构和项目情况；阐述了创飞格企业的精神；最后总结：随着公司壮大，部门人员也越来越多，需要加强部门衔接沟通；加大目标管理，加强考核力度；积极转变工作作风。
林镇加、邓阳、梁玉灵、张伟、王成举、曹文群、黄世丰、李刚、蒋建英、张晓飞等人分别介绍了各自带领的团队人员架构与岗位分工情况以及经验心得。
最后吴总对会议进行了总结：好的价值创造，才会有好的价值分配（战争中学会战争，游泳中学会游泳）。事事有人做，人人有事做，要有责任担当。人在一起,只是团伙!心在一起,才是团队! 我们要感恩团队，团队万岁。
